Corporate Governance

Corporate governance vormt het kader voor effectief bestuur en toezicht daarop binnen ondernemingen. Het regelt de verdeling van verantwoordelijkheden tussen bestuur, raad van commissarissen (RvC) en andere stakeholders. Bestuurders en commissarissen dragen daarbij een grote verantwoordelijkheid en lopen persoonlijke aansprakelijkheidsrisico’s bij onbehoorlijk bestuur of gebrekkig toezicht.
Corporate Governance

Wat betekent goede corporate governance?

Goede corporate governance draait om duidelijke verantwoordelijkheden en effectieve checks and balances. Het vormt een fundament voor duurzame langetermijnwaardecreatie. Een goed ingerichte governance-structuur waarborgt de continuïteit van de onderneming, verkleint (aansprakelijkheids)risico’s en vergroot het vertrouwen van stakeholders.

Brede maatschappelijke verantwoordelijkheid

Bestuurders en commissarissen moeten het belang van de vennootschap en de daaraan verbonden onderneming vooropstellen. Daaruit volgt een maatschappelijke zorgplicht: naast het aandeelhoudersbelang kunnen ook de belangen van bijvoorbeeld werknemers, klanten of afnemers, het milieu, klimaat en andere maatschappelijke belangen een rol spelen. Dit kan in de praktijk tot lastige afwegingen leiden.

Onze expertise in governance

Goede corporate governance vergt zorgvuldige afwegingen en strategisch inzicht. Onze experts dragen sinds jaar en dag bij aan het initiëren en vormgeven van belangrijke ontwikkelingen in het ondernemingsrecht. Wij adviseren bestuurders, commissarissen en andere toezichthouders van zowel Nederlandse als internationale beursgenoteerde en private ondernemingen bij het oplossen van complexe governancevraagstukken. Daarbij combineren wij diepgaande juridische expertise met een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en reputatierisico’s. Het multidisciplinaire governance-team van Houthoff adviseert en ondersteunt u graag bij het inrichten, aanpassen of toetsen van uw corporate governance-structuur.

Verantwoordelijkheden en verwachtingen bestuurders en commissarissen
Voor ondernemingen met activiteiten in Nederland is het essentieel de juridische kaders en governanceverwachtingen voor bestuurders en commissarissen goed te begrijpen, om te waarborgen dat die rollen en verantwoordelijkheden goed worden ingevuld.
Public governance
Effectieve governance in de (semi-)publieke sector vraagt om een balans tussen regelgeving, maatschappelijke normen en crisismanagement. Houthoff helpt bestuurders strategisch te navigeren binnen complexe kaders en reputatierisico’s.
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement is essentieel voor goed bestuur. De Corporate Governance Code 2025 vraagt om actieve betrokkenheid van stakeholders bij duurzame en maatschappelijk verantwoorde besluitvorming.
Intensivering toezicht
In Nederland zijn de rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders en commissarissen wettelijk vastgelegd, wat een duidelijke formele scheiding van taken oplevert. Toch blijkt in de praktijk dat effectieve governance verder gaat dan deze kaders.
Reputatie- en crisismanagement op boardroom level
Crisis- en reputatiemanagement is een belangrijk onderdeel van het takenpakket van commissarissen en toezichthouders. Het vestigen en behouden van een sterke reputatie is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen bij stakeholders, het aantrekken van talent en het bevorderen van duurzame relaties. Het sluit ook aan bij het belang van omgevingsgerichtheid en het inspelen op maatschappelijke verwachtingen.
Governance stresstest
Governance stelt ondernemingen voor steeds grotere uitdagingen door complexere regelgeving, kritische aandeelhouders en een groeiend aantal stakeholders. Een stresstest maakt snel zichtbaar hoe goed de structuur standhoudt bij conflicten, overnames, procedures, overheidstoegang of ingrijpende wetswijzigingen zoals de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen.
Structuurregeling
De structuurregeling verandert de spelregels van governance ingrijpend. Voor bestuurders en commissarissen is het daarom essentieel om helder te hebben wat deze wijzigingen precies inhouden.
Afhankelijke en onafhankelijke commissarissen
Een raad van commissarissen (RvC) moet in voldoende mate onafhankelijk zijn. Het idee daarachter is simpel: een onafhankelijke commissaris is beter in staat toezicht te houden. Het is belangrijk bij de samenstelling van de RvC (of niet-uitvoerende bestuurders bij een one tier board) rekening te houden met de onafhankelijkheidseisen. Maar hoe werkt dat in de praktijk?

Publicaties

26 mei 2025
26 mei 2025
Waarom commissarissen tijdig (her)benoemd moeten worden. Goed Bestuur & Toezicht.
31 december 2024
31 december 2024
Vertegenwoordiging van private equity in Nederlandse portfoliobedrijven. Maandblad voor Ondernemingsrecht.
29 oktober 2024
29 oktober 2024
Aansprakelijkheidsrisico's bij onbehoorlijke taakvervulling RvC. Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders. Boom.
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.