Structuurregeling

De structuurregeling verandert de spelregels van governance ingrijpend. Voor bestuurders en commissarissen is het daarom essentieel om helder te hebben wat deze wijzigingen precies inhouden.
Structuurregeling

Wanneer valt een onderneming onder de sturctuurregeling? Welke bevoegdheden en verantwoordelijkheden veranderen? Kan een onderneming gebruikmaken van een (gedeeltelijke) vrijstelling? Iedere onderneming heeft haar eigen dynamiek – onze corporate governance-experts denken graag met u mee over een maatwerkoplossing.

Wanneer geldt de structuurregeling en wat verandert er?

In het kort: een Nederlandse N.V. of B.V. moet opgaaf doen bij het handelsregister zodra aan de volgende drie cumulatieve criteria wordt voldaan:

  1. het geplaatst kapitaal samen met de reserves bedraagt ten minste €16 miljoen;
  2. de onderneming heeft op basis van een wettelijke verplichting een ondernemingsraad (OR) ingesteld; en
  3. de onderneming heeft ten minste honderd in Nederland werkzame werknemers.

Nadat de onderneming drie achtereenvolgende jaren opgaaf bij het handelsregister heeft gedaan, is de structuurregeling van toepassing. Vanaf dat moment is een raad van commissarissen (RvC) verplicht. De RvC is bevoegd bestuurders te benoemen en te ontslaan, keurt bepaalde belangrijke bestuursbesluiten goed en kan alleen worden ontslagen via de Ondernemingskamer. Daarnaast krijgt de OR een aanbevelingsrecht over elke benoeming van een commissaris en een versterkt aanbevelingsrecht voor een derde van de commissarissen.

Vrijstelling, afwijkingen en praktische vragen

In internationale concernverhoudingen kan vaak de gemitigeerde structuurregeling worden toegepast. Dan blijft de algemene vergadering ‘gewoon’ bevoegd bestuurders te benoemen en te ontslaan. In specifieke situaties is zelfs een volledige vrijstelling mogelijk.

Bij coöperaties wijkt de structuurregeling op een aantal belangrijke punten af. Zo geldt bijvoorbeeld het versterkte aanbevelingsrecht van de OR niet.

In de praktijk roept de structuurregeling belangrijke vragen op. Wat als er wel een wettelijke verplichting bestaat tot het instellen van een OR, maar deze er – ondanks herhaaldelijk aandringen van de werkgever – niet is? Wat zijn de ondernemingsrechtelijke en strafrechtelijke gevolgen als geen opgaaf wordt gedaan bij het handelsregister terwijl wél aan de drie voorwaarden van de structuurregeling is voldaan? En in hoeverre mag de OR-commissaris zich laten leiden door de belangen van de OR?

Advies en maatwerkoplossingen

Onze corporate governance-experts hebben veel praktijkervaring met alle vormen van de structuurregeling. Wij adviseren over de gewenste statutaire inrichting van een structuurvennootschap en over de dynamiek rondom de RvC.

Structuurregeling topics

Governance
Governance and supervision within large corporations and (semi-)public institutions require careful consideration. Supervisory board members often find themselves in a complex position: they must remain sufficiently involved in the company’s management while also maintaining their independent role. Striking the right balance is essential, especially when the pressure is high and the stakes are significant.
Public governance
Effective governance in the (semi-)public sector requires a balance between regulation, social norms and crisis management. Houthoff helps directors navigate strategically within complex frameworks and reputation risks.
Stakeholdermanagement
Stakeholder management is essential for good governance. The Corporate Governance Code 2025 calls for the active involvement of stakeholders in sustainable and socially responsible decision-making.
Responsibilities and expectations managing and supervisory directors
For companies with operations in the Netherlands, it is essential to fully understand the legal frameworks and governance expectations for directors and supervisory directors to ensure that those roles and responsibilites are properly fulfilled.
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.