Governance

Bestuur en toezicht binnen grote ondernemingen en (semi)publieke instellingen vragen om zorgvuldige afwegingen. Commissarissen bevinden zich vaak in een complexe positie: zij moeten voldoende betrokken zijn bij het bestuur, terwijl zij tegelijkertijd hun onafhankelijke rol moeten behouden. Het vinden van de juiste balans is essentieel, zeker wanneer de druk toeneemt en de belangen groot zijn.
Governance

Marry de Gaay Fortman is een expert op het gebied van bestuur en toezicht binnen grote ondernemingen en (semi) publieke instellingen. “Met name op kritieke momenten is dat een groot spanningsveld”, aldus Marry. “De commissaris mag niet op de stoel van het bestuur gaan zitten, maar moet wel ingrijpen als er evident verkeerde strategisch beslissingen worden genomen die niet in het belang van de vennootschap zijn. Commissarissen zijn immers medeverantwoordelijk voor lange-termijn-waardecreatie. Zij moeten zich onafhankelijk opstellen maar tegelijkertijd ook goed geïnformeerd blijven over alles wat er binnen de onderneming speelt, zeker op het moment dat de vennootschap te maken krijgt met ontwikkelingen die mogelijk een grote impact hebben op de continuïteit.”

Om de kloof tussen het bestuur van een organisatie en de raad van commissarissen te dichten, pleit Marry voor op maat gemaakte governance en bestuursvormen, waarbij commissarissen een actieve rol hebben zodat ze nauw bij het bestuur zijn betrokken, maar tegelijkertijd hun onafhankelijkheid niet verliezen. “Dit stimuleert een intensieve samenwerking tussen alle stakeholders bij het ontwikkelen van de ondernemingsstrategie”, aldus Marry.

Stresstest

Governance brengt in deze tijd voor grote ondernemingen en instellingen belangrijke uitdagingen mee. Het speelveld wordt steeds complexer en internationaler. Aandeelhouders zijn kritischer, het aantal actieve stakeholders groeit, toezichthouders kunnen ingrijpen en regelgeving verandert doorlopend. De posities van bestuurders en toezichthouders kunnen daardoor op onverwachte momenten onder druk komen te staan. Door middel van een stresstest kan op korte termijn duidelijkheid worden verkregen over de bestendigheid van de governance in kritieke situaties.

Marry de Gaay Fortman en Sebastian de Bruijn schreven (samen met Stefan Peij van de Governance Academy) voor de nieuwste editie van het Handboek Corporate Governance (Boom 2022) een hoofdstuk over boardroom dynamics, waarin onder meer wordt ingegaan op deze uitdagingen voor commissarissen.

Marry de Gaay Fortman en David Heems hebben een bijdrage geleverd over de aansprakelijkheidsrisico’s voor commissarissen en toezichthouders in het boek Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders van Frank Peters (Boom 2024).

Effectieve governance in de (semi-)publieke sector vraagt om een balans tussen regelgeving, maatschappelijke normen en crisismanagement. Houthoff helpt bestuurders strategisch te navigeren binnen complexe kaders en reputatierisico’s.

De rol van ESG bij bestuur en toezicht

Houthoff heeft brede ervaring met advisering over verschillende ESG-onderwerpen. De governance-experts van Houthoff ondersteunen bestuurders en commissarissen uit diverse sectoren bij het inrichten en waarborgen van een passend governance-systeem dat voldoet aan de toepasselijke wettelijke kaders onder andere op het gebied van corporate governance, duurzaamheid, transparantie en ethisch handelen.

Verantwoordelijkheden en verwachtingen bestuurders en commissarissen
Voor ondernemingen met activiteiten in Nederland is het essentieel de juridische kaders en governanceverwachtingen voor bestuurders en commissarissen goed te begrijpen, om te waarborgen dat die rollen en verantwoordelijkheden goed worden ingevuld.
Public governance
Effectieve governance in de (semi-)publieke sector vraagt om een balans tussen regelgeving, maatschappelijke normen en crisismanagement. Houthoff helpt bestuurders strategisch te navigeren binnen complexe kaders en reputatierisico’s.
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement is essentieel voor goed bestuur. De Corporate Governance Code 2025 vraagt om actieve betrokkenheid van stakeholders bij duurzame en maatschappelijk verantwoorde besluitvorming.
Intensivering toezicht
In Nederland zijn de rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders en commissarissen wettelijk vastgelegd, wat een duidelijke formele scheiding van taken oplevert. Toch blijkt in de praktijk dat effectieve governance verder gaat dan deze kaders.
Reputatie- en crisismanagement op boardroom level
Crisis- en reputatiemanagement is een belangrijk onderdeel van het takenpakket van commissarissen en toezichthouders. Het vestigen en behouden van een sterke reputatie is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen bij stakeholders, het aantrekken van talent en het bevorderen van duurzame relaties. Het sluit ook aan bij het belang van omgevingsgerichtheid en het inspelen op maatschappelijke verwachtingen.
Governance stresstest
Governance stelt ondernemingen voor steeds grotere uitdagingen door complexere regelgeving, kritische aandeelhouders en een groeiend aantal stakeholders. Een stresstest maakt snel zichtbaar hoe goed de structuur standhoudt bij conflicten, overnames, procedures, overheidstoegang of ingrijpende wetswijzigingen zoals de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen.

Publicaties

26 mei 2025
26 mei 2025
Waarom commissarissen tijdig (her)benoemd moeten worden. Goed Bestuur & Toezicht.
29 oktober 2024
29 oktober 2024
Aansprakelijkheidsrisico's bij onbehoorlijke taakvervulling RvC. Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders. Boom.
30 augustus 2022
30 augustus 2022
Boardroom dynamics I: operationele processen en uitdagingen voor de raad van commissarissen. Handboek Corporate Governance. Boom.
This site is registered on wpml.org as a development site. Switch to a production site key to remove this banner.