Wij zijn er om waarde toe te voegen tijdens iedere fase van de levenscyclus, wat we met succes hebben aangetoond bij een grote verscheidenheid aan klanten in de M&A-softwaremarkt, variërend van scale-ups tot marktleiders in de industrie.
Strategische opties
De ruime beschikbaarheid van kapitaal opent een veelheid aan mogelijkheden om liquiditeit aan te trekken, maar verhoogt ook de complexiteit van het nastreven van de strategische opties. Met onze kennis van de sector zijn wij er om met u de markt te verkennen en u te begeleiden bij de strategische opties, of het nu gaat om zelfstandigheid waarborgen, het aangaan van samenwerkingen, het nastreven van een transactie of het initiëren van een beursgang.
Voorbereiding en uitvoering van fusies en overnames
Bij de voorbereiding van een transactie stellen wij met de cliënt vast welke activa essentieel zijn. Wij ontrafelen potentiële risico’s die de waarde creatie in gevaar kunnen brengen en adviseren u over go/no-go-beslissingen of risico beperkende maatregelen.
Bij softwaredeals zijn de diligence-processen doorgaans gericht op eigendom van intellectuele eigendom, en essentieel personeel. De door een tech-bedrijf ontwikkelde technologie is een van haar belangrijkste activa. Een gedetailleerd onderzoek van de intellectuele eigendomspositie van de over te nemen onderneming is dan ook een essentieel onderdeel van de diligence-fase van een transactie. Dit omvat het identificeren van de personen betrokken bij de ontwikkeling (oprichters, werknemers, externe ontwikkelaars) en het analyseren van de regelingen inzake intellectuele eigendom met deze partijen. Daarnaast moet het gebruik van open source (in voorkomend geval door het uitvoeren van een externe open source review) en licenties van derden als onderdeel van de technologie van de onderneming in kaart worden gebracht.
Ook worden tech-bedrijven steeds vaker geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid en een steeds complexer wordend regelgevingslandschap. Samen met onze gespecialiseerde privacy-, regelgevings- en anti-trustteams maken wij het speelveld voor de cliënt inzichtelijk.
Waardecreatie na de transactie
In een tijd waarin de vraag groot is en de prijzen van softwareactiva en -capaciteiten de pan uit rijzen, worden bedrijven na de aankoop van activa onder toenemende druk gezet om waarde te creëren. De activa moeten veelal presteren volgens een veeleisende business case.
Profiterend van de kennis van de activa tijdens ons diligence-proces en de best practices van onze teams, helpen wij onze cliënten bij het leveren van de beloofde waardering na een M&A-deal.
