Moed Board #7: Petri Hofsté over de moed om je plek in te nemen

10 november 2026

Met alleen een sterke visie en flinke dosis sociale en strategische vaardigheden red je het als leider niet. Succesvol leiderschap vraagt ook om moed: juist wanneer een situatie lastig is en er echt iets op het spel staat. In de podcastserie Moed Board, spreekt Dave Cohen met invloedrijke bestuurders en toezichthouders over een impactvol en moedig besluit dat hun loopbaan en manier van leidinggeven heeft gevormd. Persoonlijke gesprekken met universele lessen voor iedereen die met moed wil besturen.

Aflevering 7: Petri Hofsté

“Ik heb recht op deze plek.” Dat gevoel loopt als een rode draad door de carrière van Petri Hofsté. In de financiële sector was ze vaak een van de weinige vrouwen in de ruimte. Dat maakt haar niet alleen trots, het geeft ook een gevoel van verantwoordelijkheid. Want als je eenmaal die plek hebt veroverd, kun je ook ruimte maken voor de vrouwen die na je komen.

In deze aflevering van Moed Board vertelt Petri aan Dave Cohen hoe ze gaandeweg leerde haar plek in te nemen zonder zich aan te passen aan de norm. Dat betekende soms harder werken en zich nadrukkelijk uitspreken, maar ook leren wanneer juist rust en reflectie nodig zijn.

Die lessen neemt ze mee naar de boardroom. Zo merkte Petri na de coronaperiode dat de vrouwen in een board zich minder gehoord voelden dan de mannen. Ze besloot het bespreekbaar te maken, ook al betekende dat dat ze zichzelf kwetsbaar moest opstellen. Juist dat gesprek zorgde ervoor dat de board elkaar beter begreep en weer meer als één team kon functioneren. Voor Petri is dat een belangrijke vorm van moed: niet roekeloos handelen, maar je goed voorbereiden, afwegen wat nodig is en vervolgens tóch die stap zetten. Luister naar aflevering 7 van Moed Board met Petri Hofsté.

Over Moed Board

De bestuurders in Moed Board hebben uiteenlopende achtergronden, maar delen één overeenkomst: ze namen een moedig besluit dat grote impact had op het verloop van hun carrières. Hun ervaringen bieden herkenning, nieuwe perspectieven en praktische inzichten voor bestuurders, toezichthouders en alle anderen soorten leiders.

De gesprekken zijn persoonlijk en reflectief. Achter iedere keuze schuilt een verhaal. Soms begint dat in de boardroom, soms ver daarbuiten. Juist die persoonlijke ervaringen blijken vaak bepalend voor hoe leiders denken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen. Elke twee weken verschijnt er een nieuwe aflevering.