In de praktijk verschuift AI het werkproces. Waar het due diligence-rapport voorheen het eindproduct was, is een door AI gegenereerd rapport steeds vaker het vertrekpunt. Daarmee begint het werk eerder en op een hoger niveau. Advocaten beschikken vanaf dag één over meer informatie en kunnen zich sneller richten op analyse, risico-inschatting en strategisch advies.
Dat verandert ook de rol van de M&A-advocaat. Niet het produceren van documenten staat centraal, maar het begrijpen van de onderneming, het doorgronden van risico’s en het adviseren in complexe situaties. AI ondersteunt dat proces, maar vervangt het niet.
Volgens Ivar ligt de uitdaging inmiddels niet meer bij tooling. De vraag is hoe AI gestructureerd wordt toegepast in de dagelijkse praktijk. Consistente werkwijzen, heldere workflows en uniform gebruik binnen teams maken daarbij het verschil.
AI leidt dan ook niet per se tot minder werk, maar tot beter werk. In dezelfde tijd kan een diepgaander en rijker product worden geleverd, met meer inzichten en een scherpere risicoanalyse. Dat biedt ruimte voor onderscheid op kwaliteit, in plaats van concurrentie op prijs.
Ivar concludeert dat de discussie over AI een volgende stap moet zetten. Niet langer: kan het sneller? Maar: hoe maken we het aantoonbaar beter?
