Moed Board #2: Annemarie Manger over afwijken van de gebaande paden

29 september 2026

Met alleen een sterke visie en flinke dosis sociale en strategische vaardigheden red je het als leider niet. Succesvol leiderschap vraagt ook om moed: juist wanneer een situatie lastig is en er echt iets op het spel staat. In de podcastserie Moed Board, spreekt Dave Cohen met invloedrijke bestuurders en toezichthouders over een impactvol en moedig besluit dat hun loopbaan en manier van leidinggeven heeft gevormd. Persoonlijke gesprekken met universele lessen voor iedereen die met moed wil besturen. 

Aflevering 2: Annemarie Manger

In de tweede aflevering is Annemarie Manger te gast. Bijna twaalf jaar geleden kreeg zij de diagnose borstkanker. Als ingenieur en projectmanager benaderde ze haar ziekte zoals ze gewend was: het probleem onder ogen zien, een plan maken en stap voor stap werken aan herstel. Ze besloot zich daar een jaar volledig op te richten en haar werk los te laten.  

Die ervaring veranderde haar kijk op werk en leiderschap. Annemarie leerde meer te vertrouwen op de mensen om haar heen en bewuster aandacht te besteden aan de persoon achter de functie. Niet alleen de zakelijke inhoud, maar ook de vraag hoe het met iemand gaat en wat iemand nodig heeft om goed te functioneren.  

Tijdens haar ziekte ontdekte Annemarie ook de waarde van wandelen. Wat begon als een dagelijkse manier om tijd met anderen door te brengen, groeide uit tot een manier om ruimte te maken voor echte gesprekken. Ook in haar werk gebruikt ze een wandeling nog steeds om afstand te nemen van de waan van de dag en met collega’s de verdieping op te zoeken. Luister naar aflevering 2 van Moed Board met Annemarie Manger. 

Over Moed Board   

De bestuurders in Moed Board hebben uiteenlopende achtergronden, maar delen één overeenkomst: ze namen een moedig besluit dat grote impact had op het verloop van hun carrières. Hun ervaringen bieden herkenning, nieuwe perspectieven en praktische inzichten voor bestuurders, toezichthouders en alle anderen soorten leiders.  

De gesprekken zijn persoonlijk en reflectief. Achter iedere keuze schuilt een verhaal. Soms begint dat in de boardroom, soms ver daarbuiten. Juist die persoonlijke ervaringen blijken vaak bepalend voor hoe leiders denken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen. Elke week verschijnt er een nieuwe aflevering.   

In de weken daarna volgen gesprekken met diverse bestuurders en toezichthouders uit verschillende sectoren.