Moed Board #4: Jacobina Brinkman over kiezen voor de moeilijke weg

13 oktober 2026

Met alleen een sterke visie en flinke dosis sociale en strategische vaardigheden red je het als leider niet. Succesvol leiderschap vraagt ook om moed: juist wanneer een situatie lastig is en er echt iets op het spel staat. In de podcastserie Moed Board, spreekt Dave Cohen met invloedrijke bestuurders en toezichthouders over een impactvol en moedig besluit dat hun loopbaan en manier van leidinggeven heeft gevormd. Persoonlijke gesprekken met universele lessen voor iedereen die met moed wil besturen.

Aflevering 4: Jacobina Brinkman

In deze aflevering is Jacobina Brinkman te gast. Als partner bij PwC en ervaren toezichthouder weet zij hoe belangrijk het is om onder alle omstandigheden kritisch te blijven, ook wanneer de druk oploopt. Een paar jaar geleden besloot ze geen goedkeurende accountantsverklaring bij een jaarrekening af te geven. Een besluit met grote gevolgen: de publicatie van de jaarcijfers werd uitgesteld, de beurskoers kelderde en van verschillende kanten werd druk op haar uitgeoefend.

Toch bleef Jacobina bij haar besluit. Niet alleen vanwege de feiten, maar ook vanwege een sterk onderbuikgevoel: iets klopte niet. Voor haar zat de moed in de bereidheid om de moeilijke weg te kiezen en de gevolgen daarvan te dragen.

Het gesprek gaat ook over twijfel als kracht. Volgens Jacobina hoeven leiders niet alles te weten. Juist door minder te praten, beter te luisteren en meer vragen te stellen, ontstaat ruimte voor andere perspectieven en betere besluiten. Luister naar aflevering 4 van Moed Board met Jacobina Brinkman.

Over Moed Board

De bestuurders in Moed Board hebben uiteenlopende achtergronden, maar delen één overeenkomst: ze namen een moedig besluit dat grote impact had op het verloop van hun carrières. Hun ervaringen bieden herkenning, nieuwe perspectieven en praktische inzichten voor bestuurders, toezichthouders en alle anderen soorten leiders.

De gesprekken zijn persoonlijk en reflectief. Achter iedere keuze schuilt een verhaal. Soms begint dat in de boardroom, soms ver daarbuiten. Juist die persoonlijke ervaringen blijken vaak bepalend voor hoe leiders denken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen. Elke week verschijnt er een nieuwe aflevering.